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第一条 会员服务条目确实认和采取

“本网站”在线服务触及的本网站在线产物的所有权以及相干软件的知识产权归本网站所有。本服务条目的效率范畴及于本网站的统统产物和服务,用户在享用本网站任何单项服务时,该当受本服务条目的束缚。用户经由过程进入注册法式并点击“我承受”按钮,即暗示用户与本网站已告竣和谈,志愿承受本服务条目的所有内容。 当用户利用本网站各单项服务时,用户的利用举动视为其对该单项服务的服务条目以及本网站在该单项服务中收回的各种通告暗示赞成。

第二条 网站服务简介

本网站使用本人的操作系统经由过程国际互联网为用户供给各项服务。
用户必需:
(1)供给装备,包罗个人计算机、调制解调器等上彀安装。
(2)个人负担个人上彀而发生的通信用度。 考虑到本网站产物服务的重要性,
用户赞成:
(1)供给实时、细致及精确的个人资料。
(2)不断更新注册资料,契合实时、细致精确的要求。所有原始键入的资料将援用为注册资料。
另外,本网站不能私自公然用户的姓名、住址、出件地址、电子邮箱、账号。
除非:
(1)用户要求本网站或受权或人经由过程电子邮件服务流露这些信息。
(2)用户个人在本网站论坛大概其他大众媒体自立公布大概流露这些信息。
(3)响应的法令、法例要求及法式服务需求本网站供给用户的个人资料。
假如用户供给的资料不精确、不真实、不合法有用,本网站保存完毕用户利用本网站各项服务的权益。
用户在享用本网站各项服务的同时,赞成承受本网站供给的各种信息服务。

第三条 会员条目的修正

本网站有权在须要时修正本会员条目以及各单项服务的相干条目。用户在享用单项服务时,该当实时查阅理解修正的内容,并自发服从本服务条目以及该单项服务的相干条目。

第四条 服务订正

本网站保存随时修正或中止服务而不需告诉用户的权益。用户承受本网站利用修正或中止服务的权益,本网站不需对用户或第三方卖力。

第二条 网站服务简介

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关于圣奥|


圣奥集团有限公司(简称“圣奥”)创建于1991年,是一家集办公家具、糊口家居、置业投资于一体的企业集团。37层的集团总部(圣奥中央商务大厦)座落于杭州CBD——钱江新城,办公情况比肩世界500强企业。


从精工打造第一件家具至今,圣奥产物已远销全球89个国度和地域,外洋展厅遍及全球多国的都城、经济中心、港口城市等,内销网点遍及天下二线以上都会,服务的客户既有世界500强企业,如阿里巴巴、工商银行、恒大集团、腾讯、沙特阿美石油、农业银行、中石化、印度TATA、PESPI等,也有如WeWork、咪咕音乐、三只松鼠等立异行业俊彦。




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圣奥文明|


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存心筑造完善的办公生态


致力于用现代科技改进办公情况,提高人在其中的温馨度,让办公更灵动、高效、富有兴趣,不竭提拔用户的事情幸运指数。

生产基地|

萧山基地


2002年投入使用 占地60亩


海宁基地


2010年投产 占地258亩

现代化生产基地

标准消费保障

精益管理|

JIT精益消费



JIT因其运营服从极限化被美国学者赞誉为“精益消费”,其焦点在于zero库存和快速应对市场变革。“只在需求的时分,按需求的量,消费所需的产物,快速应对市场,满意客户需求”。

1.  拉动式消费(客户导向)

2.  快速流转

3.  工序才能均衡


具有圣奥特征的精益模式——JIT

不单单从低落单价、利用量上降本钱,还要不竭收缩批示消费的信息流、收缩产物制造周期的什物流和收缩新产品研发设想工夫,放慢现金流转速度,增长现金流量,从而增大收益。


圣奥集团精益消费系统促进过程:

1.2008年7月21日-2009年2月,成立精益消费构造履行系统,从根底的6s管理做起;

2.2009年3月-2010年3月,履行精益消费服从提拔模块:包罗柔性消费体系,实体与虚拟流水线成立,平衡化同步化,快速换模与保护,现场IE与功课研讨,8大华侈辨认与消弭等;

3.2010年4月至2010年12月,展开品格课题;

4.2011年1月至2011年8月,导入绩效管理;

5.2011年9月至今,履行并行开辟体系,片面展开精益消费实战使用,履行全员片面改进。

6.全员改进连续停止中……


PDCA思想



即工业化思想模式,包罗订定方案( Plan ) 施行( Do ) 、深思、查抄( Check ) 、轮回操纵( Action ) ,PDCA 是处理生产管理成绩的根本办法处理典范、多发性、慢性的消费成绩。


圣奥PDCA流程:

1. 选定改进课题

2. 订定促进方案

3. 近况成绩掌握

4. 阐发缘故原由

5. 设定改进目的

6. 决议改进思绪落,实先行改进实例

7. 肯定对策及施行

8. 阐发对策结果

9. 对策标准化

10. 过后管理施行

11. 检讨及后续方案



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6S生产管理系统



6S是JIT生产管理体系的根底。现代企业的合作,已逐渐成以品格(产物、人、文明)为焦点的合作,而以“收拾整顿、整理、打扫、干净、素养、安全”为要素的6S管理可谓为品格糊口中最根底的管理项目。施行6S管理有助于协助建立温馨明快的工场,保全残缺整齐的装备,培育文化出来的员工。


收拾整顿(SEIRI)——先对物品辨别要与不要物;决议要物的必须量;将不需要的物品和必须量之外的物品清算收工作区。

整理(SEITON)——物品分类后按“三定三要素”摆放;根据分类划地区线、定位线、作标识等。

打扫(SEISO)——挑选适宜的打扫器具;完全清扫尘埃、油污、渣滓;清算落下物。

干净(SEIKETU)——污染源治理(不使尘埃、油污、渣滓、落下物产生);经由过程一样平常业务来保持和固化。

素养(SHITSUKE)——服从和施行决议的工作,改动本人一样平常行为习惯。

安全(SECURITY)—— 建立起安全生产的情况,正视成员安全教育,时时刻刻都有安全第一的看法,防患于未然。

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